Tech Department. Техотдел.

Дизайнер студии и его «усталость»

on Фев 08 in Коллектив

Ни для кого не секрет, что дизайнер который изо дня в день рисует проект за проектом, устает. Это проявляется в самых разных формах, от однообразных шаблонов дизайна, до так называемой «заморозки времени».

«Заморозка времени» – состояние сознания, когда дизайнер или любой другой человек, работая по одной и той же схеме, не хочет развиваться, не изучает новое, не старается креативить и работает по одной постоянной последовательности действий.

В итоге дизайнер работая к примеру с 2004 года и рисующий отличные шаблоны, останавливается в развитии. Сейчас уже 2009 г., расцвет Веб 2.0 и на подходе HTML 5.0 и Веб 3.0, однако дизайнер рисует точно такие же шаблоны, которые были популярны в 2004-2005 г.  Обычно такая ситуация заканчивается увольнением сотрудника, и приемом нового, который стремится рисовать современные шаблоны. Но пройдет год или два и мы увидим точно такую же ситуацию и с новым дизайнером принятым на работу.

Причины возникновения таких явлений:

1.  недостаточная мотивация сотрудника

Как материальная так и моральная. Если работа человеку «надоела», не приносит финансового или морального удовлетворения, то он будет на нее ходить как на каторгу. Об эффективности такой работы не может быть и речи. Дизайнеру очень сложно креативить если его волнуют другие проблемы, к примеру, «как опатить квартиру на мою мизерную зарплату?», «что я буду есть сегодня вечером?», «где же обещанный карьерный рост?», «работа каждый день даже без передышки, как я устал, когда это закончится?».

2.  сильная загруженность работой

Если сайты штампуются фирмой один за одним, то это непременно приводит к сокращению сроков разработки каждого из них, дизайнеры начинают «халтурить», чтобы успеть по календарному плану сдать проект. К такой «халтуре» дизайнеры (да и любой другой человек) очень быстро привыкают, и избавиться от нее очень сложно.

3. процентная оплата труда

Этот фактор очень часто встречается. Труд дизайнера очень сложно оценить. Если труд рабочего завода можно измерить в выпущенных деталях, то хороший и плохой дизайнер могут рисовать одинаковое количество шаблонов за один промежуток времени. На взгляд сразу видно проекты кого из них качественней, но как это доказать сотруднику и оценить его труд?. Обычно оплата труда дизайнера идет в  процентах от стоимости проекта. Такая методика оплаты «подгоняет» сотрудников работать быстрее, чтобы получить больше зарплаты. Это сильно понижает качество проектов в целом.

Так как же бороться с этими факторами? Брать новых сотрудников каждый год?

Выход есть.

Мотивировать сотрудника.

Для этого есть множество решений, от повышения зарплаты, до сокращения трудового дня, иногда просто достаточно поговорить наедине с сотрудником, обсудить его проблемы, подсказать решение.

Конкурс. Отличная мотивация, хотя и жестокая. Нарисовать шаблон по проекту сразу дают двум дизайнерам студии, предупреждая их. Чей проект подпишет заказчик, тот дизайнер и получит оплату за проект. В нашей студии был такой эксперимент с один проектом. Результаты отличный, с одним исключением: заказчик не принял ниодин проект и мы рисовали еще один со слов заказчика (о типаже такого заказчика и такого рода проектов читайте в статье «Проект-висяк» – головная боль).

Изучение новых материалов. Можно выделить 1 час  в рабочем времени сотрудника на изучение новхы приемов и материалов. Для дизайнера это может быть банальный серфинг по креативным сайтам, или выполнение уроков по photoshop, с сайтов.  По такой технологии у нас работают программисты, они периодически ищут интересные элементы (ajax, jquery)  в интернете и внедряют их в новые проекты.

Новые способы мотивации и повышения качества проектов я еще ищу, и если, какойто их них даст положительные результаты, я обязательно отпишусь здесь.